{"id":17071,"date":"2025-10-10T18:40:09","date_gmt":"2025-10-10T17:40:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.labrador-transparency.com\/?page_id=17071"},"modified":"2026-03-10T09:24:04","modified_gmt":"2026-03-10T08:24:04","slug":"criteres-transparency-awards","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.labrador-transparency.com\/fr\/criteres-transparency-awards\/","title":{"rendered":"Crit\u00e8res des Transparency Awards"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCrit\u00e8res des Transparency Awards\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tLe r\u00e9f\u00e9rentiel pour \u00e9valuer la qualit\u00e9 de l\u2019information d'entreprise\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Chaque ann\u00e9e, les Transparency Awards \u00e9valuent plus de 450 supports publi\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du SBF 120, \u00e0 partir d\u2019une m\u00e9thodologie fond\u00e9e sur plus de 350 crit\u00e8res objectifs.<\/strong> Ils sont devenus un rep\u00e8re pour mesurer la Transparence des entreprises fran\u00e7aises.<\/p>

Ces crit\u00e8res servent \u00e0 comparer les pratiques des \u00e9metteurs et \u00e0 identifier ce qui renforce la qualit\u00e9 de leurs supports : organisation des documents, qualit\u00e9 et tra\u00e7abilit\u00e9 des donn\u00e9es, coh\u00e9rence financi\u00e8re et extra-financi\u00e8re, clart\u00e9 des messages, efficacit\u00e9 de la navigation et explicitation des choix m\u00e9thodologiques.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrir les Transparency Awards<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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360 crit\u00e8res objectifs et universels :<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Document d'enregistrement universel<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Crit\u00e8res de navigation <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    \n \t
  • 1 | Existence d’une introduction au document s\u00e9lectionnant l’information pertinent prospective de la soci\u00e9t\u00e9<\/li>\n \t
  • 2 | Sommaire g\u00e9n\u00e9ral en page 2 de couverture ave\u0441 chapitres et sous-chapitres (2 niveaux)<\/li>\n \t
  • 3 | Indication dans le sommaire des \u00e9l\u00e9ments constituant le rapport financier annuel (RFA)<\/li>\n \t
  • 4 | Sommaires interm\u00e9diaires \u00e0 chaque entr\u00e9e de chapitre, avec 3 niveau de titres<\/li>\n \t
  • 5 | Pr\u00e9sence au sommaire g\u00e9n\u00e9ral d’un chapitre RSE ou \u00ab Rapport de durabilit\u00e9 \u00bb<\/li>\n \t
  • 6 | Existence d’un rapport int\u00e9gr\u00e9 (RI)<\/li>\n \t
  • 7 | Pr\u00e9sence au sommaire g\u00e9n\u00e9ral, ou sommaire interm\u00e9diaire, d’une section synth\u00e9tique r\u00e9sumant la communication et le dialogue de la soci\u00e9t\u00e9 avec les actionnaires\/investisseurs\/g\u00e9rants<\/li>\n \t
  • 8 | Pr\u00e9sence au sommaire g\u00e9n\u00e9ral d’une section \u00e9n\u00e9reld \u00ab Strat\u00e9gie et objectifs \u00bb<\/li>\n \t
  • 9 | Pr\u00e9sence d’une section \u00ab Taxonomie \u00bb clairement identifi\u00e9e au d\u00e9but de la section \u00ab Environnement \u00bb du chapitre \u00ab Rapport de durabilit\u00e9 \u00bb<\/li>\n \t
  • 10 | Sommaire en 6 \u00e0 10 chapitres<\/li>\n \t
  • 11 | Structure didactique du document<\/li>\n \t
  • 12 | Appellation \u00ab Facteurs et gestion des risques\u00bb, \u00ab Gouvernement d’entreprise \u00bb et \u00ab Rapport de durabilit\u00e9 \u00bb des chapitres concern\u00e9s<\/li>\n \t
  • 13 | Rapport financier annuel inclus et cit\u00e9 sur la couverture<\/li>\n \t
  • 14 | Rapport annuel pour l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale inclus<\/li>\n \t
  • 15 | Pr\u00e9sence de la section \u00ab Plan de vigilance \u00bb au sommaire du chapitre RSE ou Rapport de durabilit\u00e9<\/li>\n \t
  • 16 | Chapitre \u00ab Rapport de durabilit\u00e9 \u00bb dans les 4 premiers chapitres du DEU<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

    Crit\u00e8res des tables de concordance <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      \n
    • 17 | Table de concordance avec le r\u00e8glement (UE) n\u00b0 2017\/1129 comprenant chapitres et sous-chapitres<\/li>\n
    • 18 | Table de concordance du Rapport financier annuel<\/li>\n
    • 19 | Table de concordance du Rapport de gestion<\/li>\n
    • 20 | Num\u00e9ros de page et\/ou de section dans toutes les tables de concordance\u0435<\/li>\n
    • 21 | Table de concordance du Rapport sur Gouvernement d’entreprise<\/li>\n
    • 22 | Table de concordance Devoir de vigilance<\/li>\n
    • 23 | Pr\u00e9sence d’une table de concordance des renvois\/informations int\u00e9gr\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence effectu\u00e9s dans le Rapport de durabilit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

      Crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9raux <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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        \n \t
      • 24 | Document en un seul volume<\/li>\n \t
      • 25 | Appellation \u00ab Document d’enregistrement universel \u00bb<\/li>\n \t
      • 26 | Existence d’une version anglaise<\/li>\n \t
      • 27 | Appellation \u00ab Universal Registration Document \u00bb<\/li>\n \t
      • 28 | Indication des chapitres et sous-chapitres en haut de page c\u00f4t\u00e9 ext\u00e9rieur<\/li>\n \t
      • 29 | Indication soci\u00e9t\u00e9, titre du document et ann\u00e9e en bas de page<\/li>\n \t
      • 30 | Mise en pages sur deux colonnes<\/li>\n \t
      • 31 | Existence d’un glossaire (30 entr\u00e9es et plus)<\/li>\n \t
      • 32 | Version anglaise identique \u00e0 la version fran\u00e7aise, page \u00e0 page<\/li>\n \t
      • 33 | Pr\u00e9sence d’indicateurs cl\u00e9s de performance financiers (a minima<\/em> 1 indicateur tir\u00e9 du bilan, du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie) et extrafinanciers (a minima 2 indicateurs repr\u00e9sentatifs des 3 piliers ESG) dans la pr\u00e9sentation des activit\u00e9s ou en introduction du document<\/li>\n \t
      • 34 | Liste des informations r\u00e8glement\u00e9es publi\u00e9es au cours des 12 derniers mois ou renvoi pr\u00e9cis vers le site internet<\/li>\n \t
      • 35 | Informations financi\u00e8res s\u00e9lectionn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es au minimum sur 3 ans<\/li>\n \t
      • 36 | Segmentation sectorielle similaire<\/li>\n \t
      • 37 | Mention du chiffre d’affaires et du r\u00e9sultat des diff\u00e9rents secteurs op\u00e9rationnels et par zone g\u00e9ographique dans la description des activit\u00e9s<\/li>\n \t
      • 38 | Mention des th\u00e8mes ESG dans la strat\u00e9gie et d’un \u00e9l\u00e9ment prospectif permettant de les inscrire dans la dur\u00e9e<\/li>\n \t
      • 39 | Pr\u00e9sentation sous forme graphique de la gouvernance des risques<\/li>\n \t
      • 40 | Num\u00e9rotation des titres jsuqu’au T6 dans le Rapport de durabilit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

        Crit\u00e8res de risques <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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          \n \t
        • 41 | Introduction courte au chapitre \u00ab risques \u00bb ou \u00e0 la partie \u00ab Facteurs de risque \u00bb incluant la date de la derni\u00e8re mise \u00e0 jour de la cartographie des risques, le cadre de r\u00e9f\u00e9rence suivi, le process de s\u00e9lection des risques et une synth\u00e8se des principaux risques<\/li>\n \t
        • 42 | Pr\u00e9sentation de chaque risque en deux parties clairement identifi\u00e9es : identification du risque puis gestion du risque<\/li>\n \t
        • 43 | Pr\u00e9sence dans le chapitre \u00ab risques \u00bb de envois pr\u00e9cisant a minima<\/em> le chapitre et le num\u00e9ro de section pr\u00e9cis<\/li>\n \t
        • 44 | Existence d’une cartographie des risques ou d’un tableau r\u00e9sumant les principaux risques<\/li>\n \t
        • 45 | Risques : pr\u00e9sentation d’une dizaine de cat\u00e9gories et sous cat\u00e9gories de risques et 15 facteurs de risques maximum<\/li>\n \t
        • 46 | Risques : pr\u00e9sence d’un \u00e9l\u00e9ment permettant d’\u00e9valuer la criticit\u00e9 nette des risques (\u00e9chelle de valeur, mention, picto, montant, etc.)<\/li>\n \t
        • 47 | Risques : identification des risques ESG dans la pr\u00e9sentation synth\u00e9tique des principaux risques Groupe<\/li>\n \t
        • 48 | Pr\u00e9sence dans la pr\u00e9sentation de la gouvernance des risques a minima du dispositif de gestion des risques, du contr\u00f4le interne et des liens avec les autres entit\u00e9s de l’entreprise (notamment RSE)<\/li>\n \t
        • 49 | Mention dans la gestion des risques et du contr\u00f4le interne de la supervision des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

          Crit\u00e8res RSE <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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          • 50 | Mention d’un r\u00e9f\u00e9rentiel national ou international<\/li>\n \t
          • 51 | Existence d’un tableau \/ cartographie du dialogue avec les parties prenantes<\/li>\n \t
          • 52 | Pr\u00e9sentation synth\u00e9tique sous forme de tableau de bord des enjeux ESG, des impacts, risques et opportunit\u00e9s, des objectifs avec leur horizon de temps, des crit\u00e8res d’\u00e9valuation, des r\u00e9sultats de l’ann\u00e9e et de l’\u00e9tat d’avancement<\/li>\n \t
          • 53 | Pr\u00e9sence du mod\u00e8le d’affaires pr\u00e9sent\u00e9 sous forme graphique et int\u00e9grant a minima<\/em> la cr\u00e9ation de valeur chiffr\u00e9e (pr\u00e9sence de KPIs) et les tendances de march\u00e9<\/li>\n \t
          • 54 | Pr\u00e9sentation pour chaque enjeu extra-financier\/IRO des politiques, des plans d’action et r\u00e9sultats obtenus<\/li>\n \t
          • 55 | Pr\u00e9sentation des ODD en lien avec la d\u00e9marche RSE de l’entreprise et des plans d’action associ\u00e9s<\/li>\n \t
          • 56 | Pr\u00e9sentation des \u00e9missions de GES en TeqCO\u2082 (tonnes d’\u00e9quivalent CO\u2082)<\/li>\n \t
          • 57 | Pr\u00e9sence d’un graphique d\u00e9crivant la trajectoire bas carbone dans le temps compar\u00e9e aux objectifs \u00e0 atteindre (fix\u00e9s par l’entreprise \/ Accord de Paris)<\/li>\n \t
          • 58 | Pr\u00e9sentation des indicateurs extra-financiers sur 3 ans a minima<\/em><\/li>\n \t
          • 59 | Utilisation d’un ou des r\u00e9f\u00e9rentiels pour la strat\u00e9gie biodiversit\u00e9 (Biodiversit\u00e9 2030 de l’UE, accord de Rio, Post 2020 Global Biodiversity, Act for Nature, SBTN, etc.)<\/li>\n \t
          • 60 | Taxonomie verte : pr\u00e9sence d’au moins 1 extract de l’un des 3 tableaux exig\u00e9s (Chiffre d’affaires, Capex et Opex) accompagn\u00e9 de commentaires<\/li>\n \t
          • 61 | Comparaison de la trajectoire carbone de l’entreprise, depuis l’ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence s\u00e9lectionn\u00e9e, \u00e0 la projection d’une trajectoire scientifique\/de r\u00e9f\u00e9rence (sectorielle, Giec, SBTI, etc.)<\/li>\n \t
          • 62 | Pr\u00e9sence de la m\u00e9thodologie du reporting et de son p\u00e9rim\u00e8tre<\/li>\n \t
          • 63 | Pr\u00e9sence de la matrice de double mat\u00e9rialit\u00e9 sous forme graphique<\/li>\n \t
          • 64 | Pr\u00e9sence de l’attestation de v\u00e9rification par un organisme tiers ind\u00e9pendant<\/li>\n \t
          • 65 | Pr\u00e9sentation des principaux \u00e9l\u00e9ments d\u00e9terminant la notation extra-financi\u00e8re ou renvoi vers le site internet ou le site de l’agence de notation extra-financi\u00e8re ou pr\u00e9sentation d’un historique de la notation (a minima<\/em> sur 2 ans)<\/li>\n \t
          • 66 | Plan de vigilance : pr\u00e9cision des zones g\u00e9ographiques pr\u00e9sentant un\/des risques pour les droits de l’homme<\/li>\n \t
          • 67 | Plan de vigilance : pr\u00e9cision des zones g\u00e9ographiques pr\u00e9sentant un\/des risque(s) pour l’environnement<\/li>\n \t
          • 68 | Pr\u00e9sentation de l’organisation de la RSE, de la Compliance et de la cybers\u00e9curit\u00e9 avec mention d’un lien hi\u00e9rarchique au Comex\/Codir<\/li>\n \t
          • 69 | Pr\u00e9sentation \u00e0 chaque IRO de son niveau de mat\u00e9rialit\u00e9 (information textuelle ou visuelle)<\/li>\n \t
          • 70 | Mention de l’alignement de la politique climat sur la trajectoire 2 degr\u00e9s (ou 1,5 degr\u00e9) avec pr\u00e9cision de la m\u00e9thodologie de s\u00e9lection des objectifs retenus et des moyens et ressources mis en \u0153uvre pour atteindre les objectifs fix\u00e9s<\/li>\n \t
          • 71 | Pr\u00e9sence d’un ou d’indicateur(s) sur la biodiversit\u00e9 et de l’\/des objectif(s) associ\u00e9(s)<\/li>\n \t
          • 72 | Mention d’une cartographie des sites, actifs et\/ou activit\u00e9s pr\u00e9sentant un risque pour la biodiversit\u00e9<\/li>\n \t
          • 73 | Pr\u00e9cision de la part de la r\u00e9duction et la part de la compensation dans la d\u00e9marche de neutralit\u00e9 carbone (sous forme graphique ou en %)<\/li>\n \t
          • 74 | Mention du suivi de l’initiative SBTi (Science Based Target initiatives)<\/li>\n \t
          • 75 | Pr\u00e9cision de l’impact \u00ab Risque Brut \u00bb pour les risques RSE<\/li>\n \t
          • 76 | Pr\u00e9cision d’un degr\u00e9 de confiance (d’incertitude) des indicateurs\/objectifs climatiques<\/li>\n \t
          • 77 | Pr\u00e9sence d’une section consacr\u00e9e au partage de la valeur avec les salari\u00e9s d\u00e9taillant les r\u00e9sultats des diff\u00e9rents m\u00e9canismes en place<\/li>\n \t
          • 78 | Pr\u00e9sence de la m\u00e9thodologie d’analyse de l’\u00e9ligibilit\u00e9\/l’alignement, ou non, \u00e0 la taxonomie<\/li>\n \t
          • 79 | Indication de l’ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence retenue pour d\u00e9finir les objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions carbone<\/li>\n \t
          • 80 | Scope 3 : pr\u00e9cision des p\u00e9rim\u00e8tres retenus, principes m\u00e9thodologiques, hypoth\u00e8ses retenues et niveau d’incertitude<\/li>\n \t
          • 81 | Pr\u00e9sentation du bilan carbone des 3 scopes en valeur absolue selon le tableau mod\u00e8le de la norme CSRD<\/li>\n \t
          • 82 | Pr\u00e9sentation sous forme d’un graphique de la r\u00e9partition des \u00e9missions de GES des 3 scopes en valeur relative accompagn\u00e9 de la d\u00e9finition du Scope 3<\/li>\n \t
          • 83 | Pr\u00e9cision des sc\u00e9narios retenus pour d\u00e9finir les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique et justification de ce(s) choix<\/li>\n \t
          • 84 | Taxonomie : pr\u00e9sentation du plan d’investissement durable pour am\u00e9liorer les performances environnementales<\/li>\n \t
          • 85 | Taxonomie : publication du taux d’alignement et \u00e9volution dans le temps<\/li>\n \t
          • 86 | M\u00e9thodologie de la double mat\u00e9rialit\u00e9 incluant la cartographie des parties prenantes impact\u00e9es, le nombre de parties prenantes consult\u00e9es ainsi que les modes de consultation, la description de la d\u00e9marche d’analyse et la synth\u00e8se des r\u00e9sultats<\/li>\n \t
          • 87 | Pr\u00e9sence d’un tableau listant les enjeux consid\u00e9r\u00e9s comme non mat\u00e9riels par l’analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9<\/li>\n \t
          • 88 | Pr\u00e9sence d’une courte justification pour les enjeux consid\u00e9r\u00e9s comme non mat\u00e9riels<\/li>\n \t
          • 89 | Pr\u00e9cision des parties prenantes consult\u00e9es et de leur int\u00e9r\u00eat pour l’entreprise dans le cadre de l’analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9<\/li>\n \t
          • 90 | Description de la m\u00e9thode de cotation pour d\u00e9finir les enjeux mat\u00e9riels<\/li>\n \t
          • 91 | Rappel en introduction de chaque ESRS d’un tableau synth\u00e9tique des IROs pr\u00e9cisant le p\u00e9rim\u00e8tre concern\u00e9, l’horizon de temps et le niveau de mat\u00e9rialit\u00e9<\/li>\n \t
          • 92 | Pr\u00e9sentation sous forme du graphique mod\u00e8le AR-31 du plan de transition bas carbone<\/li>\n \t
          • 93 | Pr\u00e9sence de la d\u00e9finition d’un salaire d\u00e9cent pour l’entreprise avec mention d’un r\u00e9f\u00e9rentiel<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

            Crit\u00e8res \u00e9thiques <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t
            \n\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
              \n \t
            • 94 | R\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un code ou une charte \u00e9thique\/d\u00e9ontologique avec renvoi pr\u00e9cis<\/li>\n \t
            • 95 | Plan de vigilance : pr\u00e9sentation de la cartographie des risques de vigilance incluant la pr\u00e9cision du p\u00e9rim\u00e8tre des filiales \u00e9valu\u00e9es et de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/li>\n \t
            • 96 | Description du plan anti-corruption dans une section clairement identifi\u00e9e<\/li>\n \t
            • 97 | Mention d’une gouvernance Droits de l’homme<\/li>\n \t
            • 98 | Devoir de vigilance : publication d’une cartographie des risques, ou mention des risques les plus critiques et des proc\u00e9dures mises en \u0153uvre pour leur gestion<\/li>\n \t
            • 99 | Pr\u00e9sentation du bilan du dispositif d’alerte \u00e9thique mis en place avec pr\u00e9cision a minima du nombre d’alertes re\u00e7ues et trait\u00e9es et des sanctions prononc\u00e9es<\/li>\n \t
            • 100 | Mention d’un programme de formation \u00e0 l’\u00e9thique et pr\u00e9cision du nombre ou de la part de salari\u00e9s form\u00e9s<\/li>\n \t
            • 101 | Mention de l’existence d’un r\u00e9seau de correspondants \u00e9thiques \u00e0 \u00ab temps partiel \u00bb dans le groupe<\/li>\n \t
            • 102 | Description du dispositif d’alerte ou renvoi pr\u00e9cis vers un document sp\u00e9cifique, la charte \u00e9thique ou le site internet<\/li>\n \t
            • 103 | Pr\u00e9cision dans la description de la proc\u00e9dure d’alerte d’un d\u00e9lai d’accus\u00e9 de r\u00e9ception d’un signalement inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 7 jours<\/li>\n \t
            • 104 | Pr\u00e9cision de la derni\u00e8re date de mise \u00e0 jour du code d’\u00e9thique\/code de conduite et de la cartographie des risques de corruption<\/li>\n \t
            • 105 | Mention dans le dispositif \u00e9thique de la mise en place de tests de connaissance suite aux s\u00e9quences de formation des salari\u00e9s et nombre de tests r\u00e9alis\u00e9s au cours de l’exercice<\/li>\n \t
            • 106 | Plan de vigilance : mention du dialogue avec les parties prenantes incluant la pr\u00e9cision des parties prenantes interrog\u00e9es lors de l’analyse des risques et de la mise en place des plans d’action<\/li>\n \t
            • 107 | Plan de vigilance : pr\u00e9cision de l’objet des r\u00e9unions avec les parties prenantes<\/li>\n \t
            • 108 | Plan de vigilance : publication d’un tableau de bord synth\u00e9tisant les principaux risques, les indicateurs de suivi et les r\u00e9sultats obtenus<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

              Crit\u00e8res de gouvernance <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              \n\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                \n \t
              • 109 | Information facilement accessible sur la parit\u00e9, l’ind\u00e9pendance et la nationalit\u00e9 des administrateurs au sein du Conseil, a minima<\/em> sous forme de chiffres cl\u00e9s<\/li>\n \t
              • 110 | Tableau de synth\u00e8se pr\u00e9sentant la composition du Conseil<\/li>\n \t
              • 111 | Gouvernance : pr\u00e9sence d’un tableau de synth\u00e8se des recommandations AFEP-MEDEF, ou Middlenext, non appliqu\u00e9es<\/li>\n \t
              • 112 | R\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un code de gouvernance de Place<\/li>\n \t
              • 113 | Revue annuelle de l’ind\u00e9pendance des membres du Conseil<\/li>\n \t
              • 114 | Identification des membres du comit\u00e9 d’audit et pr\u00e9cisions sur leurs comp\u00e9tences<\/li>\n \t
              • 115 | Mention des taux de pr\u00e9sence globale et individuelle aux r\u00e9unions du Conseil, ainsi que nombre de r\u00e9unions<\/li>\n \t
              • 116 | Mention des taux de pr\u00e9sence globale et individuelle aux r\u00e9unions des comit\u00e9s, ainsi que le nombre de r\u00e9unions<\/li>\n \t
              • 117 | Mention de la mise en place d’un plan de succession, de la date de sa derni\u00e8re revue et pr\u00e9cision des travaux r\u00e9alis\u00e9s au cours de cette revue<\/li>\n \t
              • 118 | Pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats de l’\u00e9valuation du Conseil accompagn\u00e9e des recommandations avec rappel des r\u00e9sultats et recommandations de l’\u00e9valuation N-1<\/li>\n \t
              • 119 | Pr\u00e9sence dans la d\u00e9finition des \u00ab relations d’affaires \u00bb des crit\u00e8res quantitatifs et\/ou qualitatifs propres \u00e0 l’entreprise<\/li>\n \t
              • 120 | Pr\u00e9sence du r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil d’administration ou Conseil de surveillance (complet, ou extraits ou renvoi pr\u00e9cis vers site internet)<\/li>\n \t
              • 121 | Pr\u00e9sentation des formations propos\u00e9es aux membres du Conseil et pr\u00e9cision du nombre d’administrateurs form\u00e9s au cours de l’exercice<\/li>\n \t
              • 122 | Existence d’un Comit\u00e9 RSE ou bien pr\u00e9sence de la RSE dans les travaux du Conseil<\/li>\n \t
              • 123 | Existence d’un Comit\u00e9 \u00e9thique ou bien pr\u00e9sence de l’\u00e9thique dans les travaux du Conseil<\/li>\n \t
              • 124 | Mention de la tenue de r\u00e9unions du conseil hors la pr\u00e9sence des ex\u00e9cutifs et des sujets trait\u00e9s dans une section clairement identifi\u00e9e<\/li>\n \t
              • 125 | Mention d’une formation ou sensibilisation des administrateurs \u00e0 la notion d’information privil\u00e9gi\u00e9e<\/li>\n \t
              • 126 | Pr\u00e9cision de la nature de participation (physique, visioconf\u00e9rence) aux r\u00e9unions du Conseil pour chaque administrateur<\/li>\n \t
              • 127 | Pr\u00e9sentation du processus de s\u00e9lection des administrateurs<\/li>\n \t
              • 128 | Pr\u00e9sence dans la politique de mixit\u00e9 des instances dirigeantes (Comit\u00e9s ex\u00e9cutifs \/ Comit\u00e9s de direction) du pourcentage de femmes, des objectifs pr\u00e9cis de mixit\u00e9, des plans d’action mis en place et d’un horizon de temps<\/li>\n \t
              • 129 | Mention de comp\u00e9tences\/expertises RSE au sein du Conseil ventil\u00e9es selon environnement, climat, biodiversit\u00e9, social, gouvernance\/conduite des affaires<\/li>\n \t
              • 130 | Pr\u00e9sence des sujets environnementaux dans les travaux du Conseil<\/li>\n \t
              • 131 | Existence d’un processus de consultation annuelle de parties prenantes au sein du Conseil\/d’un comit\u00e9 d\u00e9di\u00e9 du Conseil et\/ou de la Direction g\u00e9n\u00e9rale<\/li>\n \t
              • 132 | Pr\u00e9cision des r\u00f4les respectifs du Comit\u00e9 d’audit et du Comit\u00e9 RSE en mati\u00e8re de reporting extra-financier<\/li>\n \t
              • 133 | Existence d’une formation \u00e0 la RSE \/ aux enjeux climatiques pour les administrateurs et nombre d’administrateurs form\u00e9s<\/li>\n \t
              • 134 | Pr\u00e9sence d’un administrateur salari\u00e9 au sein du comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations<\/li>\n \t
              • 135 | Mention d’\u00e9changes hors la pr\u00e9sence des ex\u00e9cutifs avec le\/les administrateurs salari\u00e9s<\/li>\n \t
              • 136 | Pr\u00e9sence dans les travaux du Comit\u00e9 d’audit de sa contribution \u00e0 l’\u00e9laboration et au contr\u00f4le de l’information extra-financi\u00e8re<\/li>\n \t
              • 137 | Publication de l’index d’\u00e9galit\u00e9 (\u00e9cart de salaire entre hommes et femmes) accompagn\u00e9 des actions mises en place et d’un horizon de temps<\/li>\n \t
              • 138 | Pr\u00e9sence de la m\u00e9thodologie de calcul de l’index d’\u00e9galit\u00e9 int\u00e9grant l’int\u00e9gralit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es (fixe + avantages)<\/li>\n \t
              • 139 | Mention de la participation du Comit\u00e9 RSE\/r\u00e9f\u00e9rent RSE du Conseil \u00e0 l’\u00e9laboration des crit\u00e8res RSE de la r\u00e9mun\u00e9ration variable et \u00e0 l’\u00e9valuation de la performance des dirigeants sur lesdits crit\u00e8res<\/li>\n \t
              • 140 | Pr\u00e9sence de la m\u00e9thodologie de d\u00e9finition des comp\u00e9tences pour \u00e9tablir la cartographie et\/ou le tableau des comp\u00e9tences<\/li>\n \t
              • 141 | Pr\u00e9cision des comp\u00e9tences r\u00e9unies au sein de chaque Comit\u00e9 du Conseil<\/li>\n \t
              • 142 | Pr\u00e9sence dans les travaux du Conseil d’une section sp\u00e9cifique \u00e0 l’information extra-financi\u00e8re et des travaux r\u00e9alis\u00e9s au cours de l’ann\u00e9e<\/li>\n \t
              • 143 | Mention dans l’\u00e9valuation du Conseil d’une restitution individuelle concernant la contribution personnelle de chaque administrateur au Conseil<\/li>\n \t
              • 144 | Pr\u00e9sentation didactique, organis\u00e9e par grands th\u00e8mes (composition du Conseil, fonctionnement, formation, etc.) de l’\u00e9valuation du Conseil<\/li>\n \t
              • 145 | Pr\u00e9sentation des comp\u00e9tences\/expertises individuelles par administrateur avec pr\u00e9cision du niveau d’expertise<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                Crit\u00e8res de r\u00e9mun\u00e9ration <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t
                \n\t\t
                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                  \n \t
                • 146 | Pr\u00e9sentation de l’\u00e9volution des ratios d’\u00e9quit\u00e9 dans un tableau conforme au tableau mod\u00e8le du code AFEP-MEDEF<\/li>\n \t
                • 147 | Pr\u00e9sence des ratios d’\u00e9quit\u00e9 dans le rapport ex post<\/li>\n \t
                • 148 | R\u00e9mun\u00e9rations : pr\u00e9sence et conformit\u00e9 des 11 tableaux de la recommandation AMF<\/li>\n \t
                • 149 | R\u00e9mun\u00e9rations : pr\u00e9sence des 11 tableaux de la recommandation AMF num\u00e9rot\u00e9s conform\u00e9ment<\/li>\n \t
                • 150 | Pr\u00e9sence d’un crit\u00e8re quantitatif \u00ab environnement \u00bb et d’un crit\u00e8re \u00ab social \u00bb, en lien avec la strat\u00e9gie ESG, dans le calcul de la r\u00e9mun\u00e9ration variable court terme et moyen-long terme et pr\u00e9cision de leur poids respectif<\/li>\n \t
                • 151 | Pr\u00e9sentation sous forme de tableau, ou de graphique, d’un r\u00e9capitulatif de l’ensemble des r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es (court terme et moyen-long terme) au cours de l’exercice, y compris les r\u00e9mun\u00e9rations diff\u00e9r\u00e9es provenant d’exercices ant\u00e9rieurs<\/li>\n \t
                • 152 | Pr\u00e9sence de crit\u00e8re(s) extra-financier(s) dans la r\u00e9mun\u00e9ration variable des membres du Codir\/Comex<\/li>\n \t
                • 154 | R\u00e9mun\u00e9ration variable des dirigeants en pourcentage de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe<\/li>\n \t
                • 155 | Modalit\u00e9s de fixation du montant de la r\u00e9mun\u00e9ration variable et pr\u00e9sence de crit\u00e8res qualitatifs et quantitatifs ainsi que de leur pond\u00e9ration sous forme de tableau<\/li>\n \t
                • 156 | Conditions de conservation des actions issues de la conversion de stock options ou de l’attribution d’actions gratuites ou de performance<\/li>\n \t
                • 157 | Pr\u00e9sence d’un graphique mettant en perspective l’\u00e9volution de la r\u00e9mun\u00e9ration avec l’\u00e9volution de la performance financi\u00e8re et extra-financi\u00e8re de l’entreprise<\/li>\n \t
                • 158 | Pr\u00e9sence dans le rapport sur la politique de r\u00e9mun\u00e9ration de tous les \u00e9l\u00e9ments composant la r\u00e9mun\u00e9ration et soumis aux votes<\/li>\n \t
                • 159 | Pr\u00e9cision de la r\u00e9mun\u00e9ration par administrateur avec pr\u00e9sence des r\u00e8gles de r\u00e9partition<\/li>\n \t
                • 160 | Pr\u00e9sence dans la politique de r\u00e9mun\u00e9ration d’un tableau r\u00e9sumant les montants des indemnit\u00e9s et avantages potentiellement dus aux dirigeants mandataires sociaux selon les diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses de d\u00e9part<\/li>\n \t
                • 161 | Pr\u00e9cision des crit\u00e8res de d\u00e9termination de la r\u00e9mun\u00e9ration dans la politique de r\u00e9mun\u00e9ration<\/li>\n \t
                • 162 | Pr\u00e9sence d’un tableau synth\u00e9tique r\u00e9sumant les conventions r\u00e9glement\u00e9es en cours et \u00e0 voter, avec pr\u00e9cision de l’int\u00e9r\u00eat pour la soci\u00e9t\u00e9, du niveau de significativit\u00e9 et des prestations effectivement factur\u00e9es<\/li>\n \t
                • 163 | Pr\u00e9sence de la m\u00e9thodologie retenue pour le calcul des ratios d’\u00e9quit\u00e9, avec pr\u00e9cision du pourcentage des effectifs repr\u00e9sent\u00e9s dans le p\u00e9rim\u00e8tre retenu, de l’int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments de la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants mandataires sociaux et l’int\u00e9gralit\u00e9 de celle vers\u00e9e ou attribu\u00e9e aux salari\u00e9s au cours de l’exercice ou justification de non int\u00e9gration<\/li>\n \t
                • 164 | Publication d’un ratio repr\u00e9sentant 80% ou plus des salari\u00e9s et\/ou d’un ratio compl\u00e9mentaire sur le p\u00e9rim\u00e8tre France et\/ou Europe<\/li>\n \t
                • 165 | Pr\u00e9sence sous forme de tableau conforme au mod\u00e8le AMF des taux d’atteinte des objectifs fix\u00e9s pour chacun des crit\u00e8res d\u00e9terminant la r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle<\/li>\n \t
                • 166 | Pr\u00e9cision du p\u00e9rim\u00e8tre retenu pour chaque crit\u00e8re RSE inclus dans la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants mandataires sociaux<\/li>\n \t
                • 167 | Pr\u00e9sence d’un tableau r\u00e9capitulatif des r\u00e9sultats des votes de l’ensemble des r\u00e9solutions relatives aux r\u00e9mun\u00e9rations des mandataires sociaux lors de l’AG N-1<\/li>\n \t
                • 168 | Pr\u00e9sentation sous forme de tableau des taux d’atteinte des crit\u00e8res d\u00e9finissant la r\u00e9mun\u00e9ration variable long terme<\/li>\n \t
                • 169 | Mise en avant dans un graphique de la part de la r\u00e9mun\u00e9ration variable li\u00e9e aux crit\u00e8res ESG<\/li>\n \t
                • 170 | Pr\u00e9sentation sous forme d’un tableau sur 5 ans du nombre d’actions autoris\u00e9es, allou\u00e9es et vers\u00e9es au titre des actions de performance<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                  Crit\u00e8res des comptes <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t
                  \n\t\t
                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                    \n \t
                  • 171 | Pr\u00e9sence de graphiques dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s (3 minimum)<\/li>\n \t
                  • 172 | Tableaux de sensibilit\u00e9 aux risques de taux et de change<\/li>\n \t
                  • 173 | Sommaire pr\u00e9c\u00e9dant les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s<\/li>\n \t
                  • 174 | Sommaire structur\u00e9 des notes annexes aux comptes consolid\u00e9s<\/li>\n \t
                  • 175 | Structuration des notes annexes aux comptes consolid\u00e9s<\/li>\n \t
                  • 176 | Colonne \u00ab Ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence \u00bb \u00e0 gauche dans les comptes<\/li>\n \t
                  • 177 | Mention de la capacit\u00e9 d’autofinancement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie<\/li>\n \t
                  • 178 | Risques environnementaux: mention des impacts des engagements climatiques sur les performances financi\u00e8res<\/li>\n \t
                  • 179 | Pr\u00e9sentation des travaux ayant permis d’appr\u00e9cier l’impact, ou non, des engagements climatiques sur la performance financi\u00e8re de l’entreprise (principaux jugements, estimations effectu\u00e9es et horizon de temps retenu)<\/li>\n \t
                  • 180 | Pr\u00e9sence dans le sommaire des notes annexes aux comptes d’une note d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l’impact du changement climatique<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                    Crit\u00e8res autres <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                    \n\t\t\t\t\t
                    \n\t\t
                    \n\t\t\t\t
                    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                      \n
                    • 181 | Structure du capital, avec sous-totaux significatifs, lignes pertinentes et distinction droits de vote th\u00e9oriques\/droits de vote exer\u00e7ables dans un tableau d’\u00e9volution sur 3 ans<\/li>\n
                    • 182 | Date de d\u00e9p\u00f4t \u00e0 l’AMF au maximum 5 jours apr\u00e8s la date moyenne de d\u00e9p\u00f4t de l’indice<\/li>\n
                    • 183 | Publication de la version anglaise au maximum 7 jours apr\u00e8s la date de d\u00e9p\u00f4t \u00e0 l’AMF de la version fran\u00e7aise<\/li>\n
                    • 184 | Ecart maximum entre la date de publication des r\u00e9sultats (communiqu\u00e9) et le d\u00e9p\u00f4t \u00e0 l’AMF = \u00e9cart moyen de l’indice + 2 jours<\/li>\n
                    • 185 | Droits de vote des actionnaires d\u00e9tenant plus de 5% du capital<\/li>\n
                    • 186 | Pr\u00e9sentation sous forme d’un tableau sur 5 ans du nombre d’actions distribu\u00e9es dans le cadre d’une op\u00e9ration d’actionnariat salari\u00e9 ainsi que le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires et le pourcentage de salari\u00e9s concern\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                      Crit\u00e8res de langage clair <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t\t
                      \n\t\t
                      \n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                        \n
                      • 187 | Moins de 20 mots par phrase<\/li>\n
                      • 188 | Plus de 98% des phrases \u00e0 la forme active<\/li>\n
                      • 189 | Plus de 98% des phrases \u00e0 la forme affirmative<\/li>\n
                      • 190 | Maximum 20% de phrases complexes<\/li>\n
                      • 191 | Pas plus de 1% de phrases non-verbales<\/li>\n
                      • 192 | Pas plus de 15 % de phrases avec des parenth\u00e8ses<\/li>\n
                      • 193 | Moins de 7% d’adjectifs<\/li>\n
                      • 194 | Moins de 2% d’adverbes<\/li>\n
                      • 195 | Moins de 0,5% de latinismes, anglicismes, mots anglais<\/li>\n
                      • 196 | Moins de 0,5 % de mots soutenus, \u00e9labor\u00e9s, vieillis<\/li>\n
                      • 197 | Pas plus de 80 mots par paragraphe<\/li>\n
                      • 198 | Pas plus de 4 paragraphes apr\u00e8s un sous-titre\/intertitre<\/li>\n
                      • 199 | Au moins 25% des titres comportent un verbe<\/li>\n
                      • 200 | Moins de 20 mots par puce<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                        \n\t\t\t\t\t

                        Site internet<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                        \n\t\t\t\t\t\t\t
                        \n\t\t\t\t\t\t
                        \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                        Crit\u00e8res de navigation <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                        \n\t\t\t\t\t
                        \n\t\t
                        \n\t\t\t\t
                        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                          \n \t
                        • 201 | Rubrique \u00ab information r\u00e9glement\u00e9e \u00bb d\u00e8s la page d’accueil \u00ab groupe \u00bb ou \u00ab investisseurs \u00bb<\/li>\n \t
                        • 202 | Pas plus de deux clics pour acc\u00e9der au DEU-URD\/RFA depuis la page d’accueil \u00ab investisseurs \u00bb<\/li>\n \t
                        • 203 | Existence d’un menu avec un acc\u00e8s direct aux sous-rubriques<\/li>\n \t
                        • 204 | Performance du moteur de recherche<\/li>\n \t
                        • 205 | Existence d’un \u00ab plan du site \u00bb avec menu et sous-menus<\/li>\n \t
                        • 206 | Acc\u00e8s facile depuis le moteur de recherche du site internet de l’entreprise aux th\u00e9matiques \u00ab \u00e9thique \u00bb, \u00ab corruption \u00bb, \u00ab strat\u00e9gie \u00bb et \u00ab d\u00e9veloppement durable \u00bb<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                          \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                          Crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9raux <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                          \n\t\t\t\t\t
                          \n\t\t
                          \n\t\t\t\t
                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                            \n \t
                          • 207 | Acc\u00e8s direct via un navigateur au document d’enregistrement universel de l’ann\u00e9e en cours<\/li>\n \t
                          • 208 | Existence d’une version interactive du document d’enregistrement universel<\/li>\n \t
                          • 209 | Version interactive du document d’enregistrement universel: pr\u00e9sence dans la partie \u00ab information r\u00e9glement\u00e9e \u00bb, de m\u00eame que le PDF<\/li>\n \t
                          • 210 | Possibilit\u00e9 d’inscription \u00e0 un flux RSS ou \u00e0 une newsletter par e-mail<\/li>\n \t
                          • 211 | Consentement pr\u00e9alable au d\u00e9p\u00f4t de cookies: pr\u00e9sence des 3 possibilit\u00e9s, \u00e0 savoir \u00ab Tout refuser \u00bb, \u00ab Tout accepter \u00bb et \u00ab Personnaliser mes choix \u00bb<\/li>\n \t
                          • 212 | Pr\u00e9sence du sch\u00e9ma pluriannuel de mise en accessibilit\u00e9 du site accompagn\u00e9 des plans d’action annuels, sur 3 ans maximum<\/li>\n \t
                          • 213 | Mise \u00e0 disposition du DEU au format PDF en plus de la version ESEF<\/li>\n \t
                          • 214 | Publication du DEU au format xHTML avec liseuse dans la rubrique investisseurs du site corporate<\/li>\n \t
                          • 215 | Adaptation du format ESEF du DEU \u00e0 la lecture sur \u00e9cran: pr\u00e9sence d’un menu interactif et mise en page sur une colonne<\/li>\n \t
                          • 216 | Version digitale du Rapport financier semestriel disponible sur le site corporate<\/li>\n \t
                          • 217 | Temps de recherche de l’ensemble des crit\u00e8res du site \u00e9gal ou inf\u00e9rieur au temps de recherche moyen du SBF 120<\/li>\n \t
                          • 218 | Appellation de la rubrique : \u00ab Investisseurs \u00bb (avec, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un autre terme associ\u00e9)<\/li>\n \t
                          • 219 | Page d’accueil \u00ab Investisseurs \u00bb identique en versions fran\u00e7aise et anglaise<\/li>\n \t
                          • 220 | Appellation \u00ab Information r\u00e9glement\u00e9e \u00bb<\/li>\n \t
                          • 221 | Appellation \u00ab Regulated information \u00bb<\/li>\n \t
                          • 222 | Distinction \u00ab Information p\u00e9riodique \u00bb et \u00ab Information permanente \u00bb<\/li>\n \t
                          • 223 | Pr\u00e9sence minimum des rubriques \u00ab Activit\u00e9s \u00bb, \u00ab Strat\u00e9gie \u00bb, \u00ab Gouvernance \u00bb et \u00ab RSE \u00bb sur la page d’accueil du site corporate aux c\u00f4t\u00e9s de la rubrique \u00ab Investisseurs \u00bb<\/li>\n \t
                          • 224 | Pr\u00e9sence effective de toutes les rubriques d’information r\u00e9glement\u00e9e telles que d\u00e9finies dans l’article 221-1 du r\u00e8glement g\u00e9n\u00e9ral de l’AMF dans la rubrique d\u00e9di\u00e9e<\/li>\n \t
                          • 225 | Pr\u00e9sence effective des communiqu\u00e9s de mise \u00e0 disposition et des documents p\u00e9riodiques dans la rubrique \u00ab information r\u00e9glement\u00e9e \u00bb<\/li>\n \t
                          • 226 | Pr\u00e9sence des cinq derniers Rapports financiers annuels (ou DEU) dans la rubrique \u00ab information r\u00e9glement\u00e9e \u00bb<\/li>\n \t
                          • 227 | Indication de la date de publication des documents<\/li>\n \t
                          • 228 | Indication du poids des documents<\/li>\n \t
                          • 229 | Pr\u00e9sence et acc\u00e8s rapide aux statuts de la soci\u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s dans la rubrique AG ou lien direct vers document \u00e0 jour<\/li>\n \t
                          • 230 | Coh\u00e9rence entre l’appellation sur le site et sur la couverture des documents annuels et semestriels<\/li>\n \t
                          • 231 | Pr\u00e9sence de la d\u00e9claration d’accessibilit\u00e9 et\/ou du pourcentage d’accessibilit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                            \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                            Crit\u00e8res d'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                            \n\t\t\t\t\t
                            \n\t\t
                            \n\t\t\t\t
                            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                              \n
                            • 232 | Pas plus de deux clics pour acc\u00e9der \u00e0 la Brochure de convocation et\/ou \u00e0 l’avis de r\u00e9union\/convocation au BALO<\/li>\n
                            • 233 | Pr\u00e9sence des documents n\u00e9cessaires pour l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale dans la partie \u00ab modalit\u00e9s de mise \u00e0 disposition des informations pour l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \u00bb de la rubrique \u00ab Information r\u00e9glement\u00e9e \u00bb<\/li>\n
                            • 234 | Existence d’un onglet \u00ab Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \u00bb complet et \u00e0 jour<\/li>\n
                            • 235 | Version interactive de la brochure de convocation<\/li>\n
                            • 236 | Informations sur les votes rejet\u00e9s en AG<\/li>\n
                            • 237 | Pr\u00e9sence de la date de l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale N+1 dans le calendrier<\/li>\n
                            • 238 | Pr\u00e9cision de l’intitul\u00e9 de la r\u00e9solution en plus de son num\u00e9ro dans le tableau pr\u00e9sentant le r\u00e9sultat des votes ainsi que le d\u00e9tail du quorum<\/li>\n
                            • 239 | Retransmission de l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale sur Internet de l’\u00e9metteur apr\u00e8s l’assembl\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                              Crit\u00e8res de relations investisseurs <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                              \n\t\t\t\t\t
                              \n\t\t
                              \n\t\t\t\t
                              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                \n
                              • 240 | Acc\u00e8s facile et public aux slides de pr\u00e9sentations des r\u00e9sultats annuels<\/li>\n
                              • 241 | Possibilit\u00e9 d’envoyer un e-mail aux relations investisseurs<\/li>\n
                              • 242 | Pr\u00e9sence des slides de pr\u00e9sentation investisseurs (roadshows et autres rencontres)<\/li>\n
                              • 243 | Pr\u00e9sence de slides de pr\u00e9sentation des ESG Roadshow\/ESG Capital day<\/li>\n
                              • 244 | Pr\u00e9sence minimum des sous-rubriques \u00ab Actualit\u00e9s \u00bb, \u00ab Agenda \u00bb, \u00ab Contacts \u00bb et \u00ab Cours de bourse \u00bb dans la rubrique \u00ab Investisseurs \u00bb<\/li>\n
                              • 245 | Calendrier des principaux rendez-vous avec un horizon sup\u00e9rieur \u00e0 6 mois<\/li>\n
                              • 246 | Acc\u00e8s en 2 clics \u00e0 toute l’information financi\u00e8re de l’ann\u00e9e: DEU, communiqu\u00e9s de presse des r\u00e9sultats, pr\u00e9sentations investisseurs, replay des pr\u00e9sentations investisseurs<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                Crit\u00e8res de RSE <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                \n\t\t\t\t\t
                                \n\t\t
                                \n\t\t\t\t
                                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                  \n
                                • 247 | Onglet D\u00e9veloppement Durable ou RSE clairement identifi\u00e9 et accessible sur le site<\/li>\n
                                • 248 | Rapport RSE\/chapitre RSE du DRF accessible depuis l’onglet RSE<\/li>\n
                                • 249 | Existence d’un point de contact r\u00e9f\u00e9rent dans l’onglet RSE<\/li>\n
                                • 250 | Acc\u00e8s facile (en 3 clics) \u00e0 l’index d’\u00e9galit\u00e9 professionnelle, des r\u00e9sultats obtenus pour l’ensemble des indicateurs de l’index et des mesures correctives si index inf\u00e9rieur \u00e0 75 points et des objectifs de progression de chacun des indicateurs si r\u00e9sultat inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 85 points<\/li>\n
                                • 251 | Pr\u00e9sence de la pr\u00e9sentation synth\u00e9tique de la strat\u00e9gie RSE et des principaux indicateurs extra-financiers dans les pr\u00e9sentations investisseurs<\/li>\n
                                • 252 | Pr\u00e9sence d’indicateurs\/sujets extra-financiers dans le communiqu\u00e9 des r\u00e9sultats annuels<\/li>\n
                                • 253 | Pr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rale de la durabilit\u00e9 incluant la matrice de double mat\u00e9rialit\u00e9, la liste des principaux IROs et la gouvernance RSE<\/li>\n
                                • 254 | Structure de la rubrique ESG\/D\u00e9veloppement durable\/Durabilit\u00e9 en quatre sous-rubriques: informations\/pr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rales \/ environnement \/ social-soci\u00e9tal \/ conduite des affaires<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                  \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                  Crit\u00e8re \u00e9thique <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                  \n\t\t\t\t\t
                                  \n\t\t
                                  \n\t\t\t\t
                                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                    \n
                                  • 255 | Pr\u00e9sence d’une rubrique\/sous-rubrique d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l’\u00e9thique regroupant a minima la charte \u00e9thique et les chartes th\u00e9matiques annexes<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                    Crit\u00e8res de gouvernance <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                    \n\t\t\t\t\t
                                    \n\t\t
                                    \n\t\t\t\t
                                    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                      \n
                                    • 256 | Informations sur les conventions r\u00e9glement\u00e9es facilement accessibles (rubrique sp\u00e9cifique \/ acc\u00e8s en 3 clics maximum)<\/li>\n
                                    • 257 | Pr\u00e9sence de la charte d\u00e9finissant la qualit\u00e9 de convention r\u00e9glement\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                      \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                      Crit\u00e8res de fonctionnalit\u00e9s <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                      \n\t\t\t\t\t
                                      \n\t\t
                                      \n\t\t\t\t
                                      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                        \n \t
                                      • 258 | Version digitale du DEU : sommaire dynamique<\/li>\n \t
                                      • 259 | Version digitale disposant d’un centre de t\u00e9l\u00e9chargement Excel permettant de t\u00e9l\u00e9charger en un clic l’ensemble des tableaux Excel du document<\/li>\n \t
                                      • 260 | Possibilit\u00e9 de \u00ab bookmarquer \u00bb le contenu en vue de constituer un document de travail en ligne<\/li>\n \t
                                      • 261 | Mise en ligne d’un document au format \u00ab machine readable \u00bb issu d’un HTML natif<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                        \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                        Crit\u00e8res de langage clair <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                        \n\t\t\t\t\t
                                        \n\t\t
                                        \n\t\t\t\t
                                        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                          \n
                                        • 262 | Moins de 20 mots par phrase<\/li>\n
                                        • 263 | Plus de 98% des phrases \u00e0 la forme active<\/li>\n
                                        • 264 | Plus de 8% des phrases \u00e0 la forme affirmative<\/li>\n
                                        • 265 | Maximum 20% de phrases complexes<\/li>\n
                                        • 266 | Pas plus de 1% de phrases non-verbales<\/li>\n
                                        • 267 | Pas plus de 15% de phrases avec des parenth\u00e8ses<\/li>\n
                                        • 268 | Moins de 7% d’adjectifs<\/li>\n
                                        • 269 | Moins de 2% d’adverbes<\/li>\n
                                        • 270 | Moins de 0,5% de latinismes, anglicismes, mots anglais<\/li>\n
                                        • 271 | Moins de 0,5% de mots soutenus, \u00e9labor\u00e9s, vieillis<\/li>\n
                                        • 272 | Pas plus de 80 mots par paragraphes<\/li>\n
                                        • 273 | Pas plus de 4 paragraphes apr\u00e8s un sous-titre\/intertitre<\/li>\n
                                        • 274 | Au moins 25% des titres comportent un verbe<\/li>\n
                                        • 275 | Moins de 20 mots par puce<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\t\t

                                          Brochure de convocation<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                          Crit\u00e8res de navigation <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\t\t
                                          \n\t\t
                                          \n\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                            \n
                                          • 276 | Sommaire pagin\u00e9, en page 1 ou 2 de couverture<\/li>\n
                                          • 277 | Pr\u00e9sence de rep\u00e8res de navigation dans le document<\/li>\n
                                          • 278 | Structure didactique<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                            \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                            Crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9raux <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                            \n\t\t\t\t\t
                                            \n\t\t
                                            \n\t\t\t\t
                                            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                              \n \t
                                            • 279 | Publication d’une brochure de convocation<\/li>\n \t
                                            • 280 | Appellation \u00ab Brochure de convocation \u00e0 l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \u00bb<\/li>\n \t
                                            • 281 | Fusion entre pr\u00e9sentation\/objectifs et textes des projets de r\u00e9solutions<\/li>\n \t
                                            • 282 | Existence d’une version anglaise<\/li>\n \t
                                            • 283 | Mention de la tenue de l’AG \u00e0 distance et modalit\u00e9s de connexion d\u00e8s la page de sommaire ou en introduction de la partie \u00ab Modalit\u00e9s pratique de participation \u00bb ou sur la couverture<\/li>\n \t
                                            • 284 | Expos\u00e9 sommaire comprenant au minimum des commentaires sur les r\u00e9sultats, des tableaux de comptes r\u00e9sum\u00e9s, les perspectives et\/ou \u00e9v\u00e9nements post-cl\u00f4ture<\/li>\n \t
                                            • 285 | Pr\u00e9sence effective de tous les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires au vote \u00e9clair\u00e9 en termes de gouvernance, r\u00e9mun\u00e9ration et conventions r\u00e9glement\u00e9es<\/li>\n \t
                                            • 286 | Pr\u00e9sence sur la couverture des date, heure, lieu et mode(s) de tenue de l’AG<\/li>\n \t
                                            • 287 | Pr\u00e9sence d’un message du Pr\u00e9sident personnalis\u00e9<\/li>\n \t
                                            • 288 | Pr\u00e9sence des informations requises par l’article R. 225-81 du Code de commerce<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                              Crit\u00e8res d'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                              \n\t\t\t\t\t
                                              \n\t\t
                                              \n\t\t\t\t
                                              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                                \n
                                              • 289 | Pr\u00e9cision du lien ou int\u00e9gration d’un QR code pour participer \u00e0 distance \u00e0 l’AG<\/li>\n
                                              • 290 | Pr\u00e9sence d’un QR code permettant un acc\u00e8s direct \u00e0 l’ensemble des informations d’AG sur le site internet de l’entreprise<\/li>\n
                                              • 291 | Possibilit\u00e9 de vote \u00e9lectronique pr\u00e9-AG<\/li>\n
                                              • 292 | D\u00e9lai de prise en consid\u00e9ration des questions \u00e9crites envoy\u00e9es par correspondance ou via internet jusqu’\u00e0 48 heures avant l’AG<\/li>\n
                                              • 293 | Pr\u00e9sence des 4 modalit\u00e9s de vote de fa\u00e7on p\u00e9dagogique<\/li>\n
                                              • 294 | Possibilit\u00e9 de voter \u00e0 distance, en direct<\/li>\n<\/ul> \n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                                \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                                Crit\u00e8res de RSE <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                                \n\t\t\t\t\t
                                                \n\t\t
                                                \n\t\t\t\t
                                                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                                  \n
                                                • 295 | Pr\u00e9sence dans l’Expos\u00e9 sommaire, ou les chiffres cl\u00e9s de l’ann\u00e9e, d’une carte d’identit\u00e9 ESG int\u00e9grant les principaux indicateurs environnementaux (\u00e9missions de GES, consommations des ressources), sociaux (nombre de collaborateurs, taux de formation, taux d’accidentologie, ratio d’\u00e9quit\u00e9) et de Gouvernance (taux de formation \u00e0 l’\u00e9thique, bilan des alertes)<\/li>\n
                                                • 296 | Pr\u00e9sentation synth\u00e9tique de la strat\u00e9gie climatique (environnementale) de l’entreprise avec a minima la strat\u00e9gie mise en place, le bilan carbone, le plan de transition climatique, la trajectoire, les objectifs poursuivis et les actions mises en \u0153uvre<\/li>\n<\/ul> \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                                  \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                                  Crit\u00e8res de gouvernance <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                                  \n\t\t\t\t\t
                                                  \n\t\t
                                                  \n\t\t\t\t
                                                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                                    \n
                                                  • 297 | Cartographie des principales comp\u00e9tences r\u00e9unies au sein du Conseil<\/li>\n
                                                  • 298 | Pas de dispersion des informations relatives aux administrateurs dont le renouvellement ou la nomination est soumis \u00e0 l’AG<\/li>\n
                                                  • 299 | Informations sur les administrateurs en poste \u00e0 nommer ou \u00e0 renouveler<\/li>\n
                                                  • 300 | Pr\u00e9sentation graphique de la composition du Conseil<\/li>\n
                                                  • 301 | Informations sur l’assiduit\u00e9 aux r\u00e9unions du Conseil<\/li>\n
                                                  • 302 | Pr\u00e9sence d’arguments justifiant explicitement la proposition de nomination ou de renouvellement d’administrateurs, notamment la valeur ajout\u00e9e des candidats par rapport aux comp\u00e9tences d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes au sein du Conseil<\/li>\n
                                                  • 303 | Pr\u00e9sence du tableau sur l’utilisation des d\u00e9l\u00e9gations de comp\u00e9tences en cours<\/li>\n
                                                  • 304 | Acc\u00e8s facile aux informations de dates de nomination et de renouvellement des administrateurs<\/li>\n
                                                  • 305 | Pr\u00e9sentation d’un expos\u00e9 sur l’activit\u00e9 des Comit\u00e9s du Conseil<\/li>\n
                                                  • 306 | Pr\u00e9sentation d’un expos\u00e9 synth\u00e9tique sur l’activit\u00e9 et l’\u00e9valuation du Conseil<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                                    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                                    Crit\u00e8res de r\u00e9mun\u00e9ration <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                                    \n\t\t\t\t\t
                                                    \n\t\t
                                                    \n\t\t\t\t
                                                    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                                      \n \t
                                                    • 307 | Pr\u00e9sence d’un tableau synth\u00e9tique pr\u00e9sentant toutes les conventions r\u00e9glement\u00e9es applicables<\/li>\n \t
                                                    • 308 | Pr\u00e9sence du rapport sur les r\u00e9mun\u00e9rations ex-post<\/li>\n \t
                                                    • 309 | Pr\u00e9sence d’un \u00ab executive summary \u00bb synth\u00e9tisant la politique de r\u00e9mun\u00e9ration et les \u00e9l\u00e9ments permettant d’appr\u00e9cier les r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es<\/li>\n \t
                                                    • 310 | Pr\u00e9sentation des conventions r\u00e9glement\u00e9es soumises au vote<\/li>\n \t
                                                    • 311 | Pr\u00e9sence du tableau AFEP-MEDEF sur les r\u00e9mun\u00e9rations<\/li>\n \t
                                                    • 312 | Pr\u00e9sentation des principaux \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration sous forme graphique<\/li>\n \t
                                                    • 313 | Pr\u00e9sence des principaux \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration, fixe et variable, sur les 5 derniers exercices au minimum<\/li>\n \t
                                                    • 314 | Expos\u00e9 de la politique de r\u00e9mun\u00e9ration<\/li>\n \t
                                                    • 315 | Pr\u00e9sence d’une r\u00e9solution par dirigeant mandataire social pour la pr\u00e9sentation des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration soumis au vote ex ante<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                                      \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                                      Crit\u00e8res autres <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                                      \n\t\t\t\t\t
                                                      \n\t\t
                                                      \n\t\t\t\t
                                                      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                                        \n
                                                      • 316 | Ecart minimum entre la date de l’avis de r\u00e9union au BALO et l’AG<\/li>\n
                                                      • 317 | Ecart maximum entre la cl\u00f4ture de l’exercice et l’AG<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                                        \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                                        Crit\u00e8res de langage clair <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                                        \n\t\t\t\t\t
                                                        \n\t\t
                                                        \n\t\t\t\t
                                                        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                                          \n
                                                        • 318 | Moins de 20 mots par phrase<\/li>\n
                                                        • 319 | Plus de 98% des phrases \u00e0 la forme active<\/li>\n
                                                        • 320 | Plus de 98% des phrases \u00e0 la forme affirmative<\/li>\n
                                                        • 321 | Maximum 20% de phrases complexes<\/li>\n
                                                        • 322 | Pas plus de 1% de phrases non-verbales<\/li>\n
                                                        • 323 | Pas plus de 15% de phrases avec des parenth\u00e8ses<\/li>\n
                                                        • 324 | Moins de 7% d’adjectifs<\/li>\n
                                                        • 325 | Moins de 2% d’adverbes<\/li>\n
                                                        • 326 | Moins de 0,5% de latinismes, anglicismes, mots anglais<\/li>\n
                                                        • 327 | Moins de 0,5% de mots soutenus, \u00e9labor\u00e9s, vieillis<\/li>\n
                                                        • 328 | Pas plus de 80 mots par paragraphes<\/li>\n
                                                        • 329 | Pas plus de 4 paragraphes apr\u00e8s un sous-titre\/intertitre<\/li>\n
                                                        • 330 | Au moins 25% des titres comportent un verbe<\/li>\n
                                                        • 331 | Moins de 20 mots par puce<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                                          \n\t\t\t\t\t

                                                          Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                                          \n\t\t\t\t\t\t\t
                                                          \n\t\t\t\t\t\t
                                                          \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                                          Crit\u00e8res d'organisation <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                                          \n\t\t\t\t\t
                                                          \n\t\t
                                                          \n\t\t\t\t
                                                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                                            \n
                                                          • 332 | Acc\u00e8s possible en transport en commun au lieu de tenue de l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale<\/li>\n
                                                          • 333 | Heure de tenue de l’AG \u00e0 un horaire accessible aux actifs comme aux inactifs (\u00e0 partir de 17h00)<\/li>\n
                                                          • 334 | Possibilit\u00e9 d’adresser les questions \u00e9crites par e-mail<\/li>\n
                                                          • 335 | D\u00e9lai de prise en consid\u00e9ration des questions \u00e9crites envoy\u00e9es par correspondance ou via internet jusqu’\u00e0 48 heures avant l’AG<\/li>\n
                                                          • 336 | D\u00e9lai de prise en compte des votes par correspondance jusqu’\u00e0 4 jours avant l’AG et jusqu’\u00e0 la veille de l’AG pour les votes par internet<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                                            \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                                            Crit\u00e8res de d\u00e9roul\u00e9 <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                                            \n\t\t\t\t\t
                                                            \n\t\t
                                                            \n\t\t\t\t
                                                            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                                              \n \t
                                                            • 337 | Possibilit\u00e9 de poser des questions \u00e0 distance et en direct pendant l’AG<\/li>\n \t
                                                            • 338 | Pr\u00e9sence des administrateurs nomm\u00e9s ou \u00e0 renouveler lors de l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale et prise de parole orale (en pr\u00e9sentiel ou via une vid\u00e9o)<\/li>\n \t
                                                            • 339 | Pr\u00e9sence \u00e0 l’AG des administrateurs, ou, a minima<\/em> des pr\u00e9sidents des Comit\u00e9s du conseil et\/ou de l’administrateur r\u00e9f\u00e9rent<\/li>\n \t
                                                            • 340 | Intervention d’un, ou des, salari\u00e9(s) de l’entreprise (sous forme de vid\u00e9o ou en pr\u00e9sentiel) au cours de l’AG<\/li>\n \t
                                                            • 341 | Pr\u00e9sentation p\u00e9dagogique des r\u00e9solutions, ou ensemble de r\u00e9solutions, avant le vote de la\/des r\u00e9solution(s)<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                                              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                                              Crit\u00e8res de slides Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                                              \n\t\t\t\t\t
                                                              \n\t\t
                                                              \n\t\t\t\t
                                                              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                                                \n
                                                              • 342 | Partie consacr\u00e9e \u00e0 la strat\u00e9gie et aux perspectives de l’entreprise dans les slides pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 l’AG<\/li>\n
                                                              • 343 | Pr\u00e9sence dans la pr\u00e9sentation \u00e0 l’AG de slides consacr\u00e9es \u00e0 la strat\u00e9gie climatique \/ d\u00e9veloppement durable de l’entreprise<\/li>\n
                                                              • 344 | Pr\u00e9sence dans la pr\u00e9sentation \u00e0 l’AG d’au moins 5 infographies<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                                                \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                                                Crit\u00e8res de dialogue actionnarial <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                                                \n\t\t\t\t\t
                                                                \n\t\t
                                                                \n\t\t\t\t
                                                                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                                                  \n
                                                                • 345 | Pr\u00e9sence d’\u00e9v\u00e9nements\/r\u00e9unions d\u00e9di\u00e9s aux actionnaires individuels en dehors de l’AG<\/li>\n
                                                                • 346 | Proposition d’un questionnaire de satisfaction (accueil, contenu, explications, r\u00e9ponses…) \u00e0 l’issue de la tenue de l’AG (disponible \u00e9galement sur le site pour ceux qui visionnent l’AG)<\/li>\n
                                                                • 347 | Documents disponibles dans une version e-accessible<\/li>\n
                                                                • 348 | Pr\u00e9sence d’une lettre aux actionnaires<\/li>\n
                                                                • 349 | Temps consacr\u00e9 \u00e0 l’\u00e9change avec les actionnaires (questions\/r\u00e9ponses) sup\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 25% du temps global de l’AG<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                                                  \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                                                  Crit\u00e8res de rubrique actionnaires <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                                                  \n\t\t\t\t\t
                                                                  \n\t\t
                                                                  \n\t\t\t\t
                                                                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                                                                    \n \t
                                                                  • 350 | Versions fran\u00e7aise et anglaise disponibles pour tous les documents d’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mis \u00e0 disposition des actionnaires<\/li>\n \t
                                                                  • 351 | Pr\u00e9sence sur le site internet de vid\u00e9os explicatives ou documents explicatifs des principales r\u00e9solutions soumises au vote<\/li>\n \t
                                                                  • 352 | Pr\u00e9sence d’un contact direct identifi\u00e9 ou d’une adresse mail sp\u00e9cifique pour les actionnaires individuels<\/li>\n \t
                                                                  • 353 | Pr\u00e9sence dans la rubrique actionnaires d’un agenda avec a minima la pr\u00e9sence de la date d’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale et de paiement du dividende<\/li>\n \t
                                                                  • 354 | Pr\u00e9sence d’une rubrique \u00ab actionnaires \u00bb d\u00e9di\u00e9e<\/li>\n \t
                                                                  • 355 | Pr\u00e9sence sur la page d’accueil AG, dans un document\/section sp\u00e9cifique, des modalit\u00e9s de tenue et de participation \u00e0 l’AG<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
                                                                    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t

                                                                    Crit\u00e8res de publications post-Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
                                                                    \n\t\t\t\t\t
                                                                    \n\t\t
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                                                                    • 356 | Pr\u00e9cision des mentions \u00ab version int\u00e9grale \u00bb ou \u00ab version partielle \u00bb pour les replays de l’AG mis \u00e0 disposition<\/li>\n
                                                                    • 357 | Replay de l’AG int\u00e9grant la s\u00e9quence des Questions\/R\u00e9ponses dans son int\u00e9gralit\u00e9<\/li>\n
                                                                    • 358 | Pr\u00e9sence d’un proc\u00e8s-verbal de l’AG (transcript ou compte rendu synth\u00e9tique, hors communiqu\u00e9 de presse)<\/li>\n
                                                                    • 359 | Pr\u00e9sence des slides pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 l’AG<\/li>\n
                                                                    • 360 | Questions \u00e9crites et orales ainsi que les r\u00e9ponses mises \u00e0 disposition sur le site internet dans un document\/section clairement identifi\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Ces crit\u00e8res […]<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-17071","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nCrit\u00e8res des Transparency Awards | Labrador Transparency<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez les 360 crit\u00e8res de Transparence utilis\u00e9s pour les Transparency Awards : un r\u00e9f\u00e9rentiel complet pour \u00e9valuer, comparer et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 vos publications.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Crit\u00e8res des Transparency Awards | Labrador Transparency\" \/>\n<meta property=\"og:description\" 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