L'Assemblée Générale qui crée de la valeur
Allier conformité, image et rentabilité pour réinventer l'AG
Quand l'Assemblée Générale cesse d'être utile
Un événement souvent formel et peu efficace
Souvent considérée comme une obligation, l’Assemblée Générale (AG) ne génère pas encore tout l’impact qu’elle peut offrir. Le formalisme prend le dessus, au détriment du sens. Pourtant, ce rendez-vous reste l’un des rares moments où la direction s’adresse directement à ses actionnaires.
L’AG doit redevenir un moment utile pour l’entreprise comme pour ses publics :
- Les exigences réglementaires peuvent améliorer la qualité de l’AG plutôt que la rigidifier.
- Les risques, notamment les questions sensibles, peuvent être anticipés et maîtrisés.
- Des économies sont possibles tout en améliorant le retour sur investissement.
- L’AG peut devenir un moment qui contribue à faire aimer l’entreprise.
Une étude indépendante pour comprendre les limites du modèle actuel
Labrador Transparency a réalisé une enquête auprès des principales parties prenantes de l’AG en France. Les perspectives exprimées mettent en évidence des constats largement partagés.
Partie prenante
- Comex et Directions générales
- Directions financières et relations investisseurs
- Actionnaires individuels
- Investisseurs institutionnels
- Prestataires logistiques
- Régulateur (AMF)
- Presse
- Ensemble des parties prenantes
Constat
- Obligation fastidieuse, politique et risquée, notamment à cause des questions hostiles
- Budgets importants pour un retour limité
- Replays très peu visionnés
- Offre inadaptée (horaires inaccessibles aux actifs et contenu peu pédagogique)
- Impression d’un vote joué d’avance
- Intérêt pour les comportements du Comex en direct
- Pas assez d’informations nouvelles
- Vote à distance encore marginal
- Encouragement à une participation élargie pour renforcer la dynamique démocratique
- Retard par rapport aux meilleures pratiques internationales
- Trop de formalisme et pas assez d’efficacité
- Manque de compréhension des activités réelles de l’entreprise
- Redites d’informations déjà publiées
Et si l'Assemblée Générale ne s'arrêtait pas au jour J ?
Une AG bien préparée produit des effets utiles tout au long de l’année.
Avant
Anticipation des questions et alignement stratégique
Pendant
Optimisation de la compréhension, du vote et de la perception
Après
Réutilisation des contenus pour la communication corporate et RSE
Une Assemblée Générale maîtrisée, incarnée et valorisable dans la durée
Chez Labrador Transparency, nous abordons l’AG comme un exercice complet qui doit être maîtrisé dans sa dimension légale, clair dans sa communication et utile tout au long de l’année. Elle se déroule en deux temps distincts :
- Une séquence centrée sur les obligations réglementaires
- Suivie d’une partie communicante plus incarnée
Une AG réglementaire et efficace
Format court
- 45 min à 1h15
- Centré sur le vote et adapté aux actionnaires votants
Anticipation des questions hostiles
- Analyse sectorielle, de la concurrence et des signaux faibles grâce à l’IA
- Préparation de réponses avec la direction
Accessibilité renforcée
- Horaire adapté aux actionnaires actifs (17h30–18h)
Pédagogie accrue
- Résolutions expliquées puis votées immédiatement
- Vidéos dédiées aux résolutions complexes ou aux nouveaux administrateurs
Expérience digitale
- QR codes intégrés aux documents pour accéder à des explications enrichies
Optimisation des coûts
- Productions réutilisables avant, pendant et après l’AG (vidéos, résumés pédagogiques)
- Budgets mutualisés entre publications et AG
Objectif : assurer la conformité tout en maximisant l’efficacité
Une AG communicante
Durée adaptable
- De 1h15 à 4h
- Possibilité d’enchaîner directement après la partie réglementaire (par exemple : 17h30–20h)
Public élargi
- Investisseurs
- Journalistes
- ONG
- Futurs actionnaires.
Contenus inspirants
- Stratégie et perspectives
- Interviews vidéos des dirigeants et opérationnels
- Immersions dans les sites, métiers et innovations de l’entreprise
- Futurs actionnaires.
Une AG pilotée par la donnée et la rentabilité
Notre approche valorise des résultats concrets et mesurables.
Suivi d’indicateurs clés
Participation, satisfaction, visibilité des messages, cohérence éditoriale
Budgets optimisés
Mutualisation entre AG et publications, juridique et communication
Tarification liée à la performance
Retour sur investissement (ROI) mesurable sur la relation actionnariale
Imaginez une Assemblée Générale avec un impact durable
Nous allions conseil, design et technologie pour des AG à la fois conformes et porteuses de sens pour vos parties prenantes.