Le Panorama de la Gouvernance 2025 décrit un tournant majeur : à la croisée de la durabilité et de l’intelligence artificielle, les conseils d’administration changent de dimension.
À l’heure où performance économique, responsabilité sociétale et transformation technologique s’entremêlent, la gouvernance d’entreprise se réinvente. Les instances dirigeantes cherchent à conjuguer diversité, indépendance et capacité d’anticipation.
À travers des données exclusives sur les pratiques des conseils d’administration du CAC 40 et du SBF 120, l’étude met en lumière les progrès réalisés, les tendances de fond et les défis de la gouvernance de demain.
Le Panorama de la Gouvernance 2025 en 4 chiffres clés
Parmi les 120 entreprises analysées :
possèdent un comité RSE (42% en 2015)
incluent des objectifs extra-financiers dans la rémunération variable de leurs dirigeants
ont formés leur conseil d’administration sur l’IA
disposent d’une charte dédiée aux Droits Humains
Une gouvernance plus ouverte et structurée
En dix ans, les conseils d’administrations ont gagné en diversité et en professionnalisme :
de femmes (29% en 2015)
réunions par an en moyenne
d'assiduité
En parallèle, les compétences s’élargissent vers la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), la cybersécurité, l’intelligence artificielle et la transformation numérique.
L'ESG au cœur des décisions statégiques
La directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) redéfinit les responsabilités en matière de durabilité.
En alignant les exigences du reporting extra-financier sur le financier, elle rend les organes de gouvernance directement responsables de la qualité des données publiées.
En réponse, 85 % des conseils d’administration ont désormais accès à une formation dédiée, don’t près de la moitié à caractère obligatoire.
Les critères ESG quittent le champ de la communication pour s’ancrer dans la stratégie :
des entreprises les intègrent à leurs investissements (CapEx)
les prennent en compte dans leur opérations de croissance externe
les relient à la rémunération variable des dirigeants
L’ESG s’impose comme une exigence stratégique, réglementaire et opérationnelle.
La gouvernance à l’épreuve de l’IA
Si l’ESG est solidement ancré dans la gouvernance, celle de l’intelligence artificielle (IA) n’en est qu’à ses débuts :
des entreprises ont formés leur conseil sur le sujet
ont un comité opérationnel IA dédié
Si la gouvernance de l’IA est aujourd’hui encore en construction, elle est déjà identifiée comme un enjeu majeur. Dès l’année prochaine, nous pouvons anticiper une montée en puissance de ses pratiques.
L'éthique à grande échelle dans la gouvernance
La gouvernance éthique renforce la responsabilité des organes de gouvernance dans la prévention des risques de non-conformité, de corruption ou d’atteinte aux droits humains. Elle progresse rapidement parmi les entreprises du SBF 120 :
publient la typologie des alertes reçues via leurs dispositifs de signalement (harcèlement, corruption, atteintes aux droits humains, etc.)
réalisent des audits de conformité éthique sur leurs tiers (fournisseurs, sous-traitants)
disposent d’une politique formalisée sur les droits humains.
La Transparence et la responsabilité deviennent des principes structurants de la gouvernance d’entreprise.
3 priorités pour la gouvernance de demain
En 2025, la gouvernance d’entreprise se distingue par la montée en puissance des enjeux ESG, la structuration progressive autour de l’IA et une exigence accrue d’éthique et de transparence.
Pour rester performantes, les entreprises doivent renforcer l’efficacité de leurs conseils, anticiper les risques émergents et préserver leur indépendance.
Améliorer l'efficacité
Les conseils d’administration les plus performants misent sur la collaboration avec le management et se concentrent sur les sujets à forte valeur ajoutée. L’IA s’impose comme un outil incontournable pour préparer les réunions et partager l’information.
Renforcer la capacité d’anticipation
Les entreprises les plus avancées sortent de la logique de gestion de crise pour adopter une culture de résilience. Elles s’appuient sur des analyses de scénarios, diversifient les profils et investissent dans la formation continue.
Promouvoir l'indépendance
L’indépendance se construit dans la durée, grâce à une évaluation indépendante des risques, des sources d’informations diversifiées et une gouvernance ouverte au débat critique.
- Panorama de la Gouvernance 2025
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