Le Panorama de la Gouvernance 2025 décrit un tournant majeur : à la croisée de la durabilité et de l’intelligence artificielle, les conseils d’administration changent de dimension.
À l’heure où performance économique, responsabilité sociétale et transformation technologique s’entremêlent, la gouvernance d’entreprise se réinvente. Les instances dirigeantes cherchent à conjuguer diversité, indépendance et capacité d’anticipation.
Le Panorama de la Gouvernance 2025 en 4 chiffres clés
possèdent un comité RSE (42% en 2015)
incluent des objectifs extra-financiers dans la rémunération variable de leurs dirigeants
ont formés leur conseil d’administration sur l’IA
disposent d’une charte dédiée aux Droits Humains
Une gouvernance plus ouverte et structurée
de femmes (29% en 2015)
réunions par an en moyenne
d'assiduité
En parallèle, les compétences s’élargissent vers la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), la cybersécurité, l’intelligence artificielle et la transformation numérique.
L'ESG au cœur des décisions statégiques
des entreprises les intègrent à leurs investissements (CapEx)
les prennent en compte dans leur opérations de croissance externe
les relient à la rémunération variable des dirigeants
La gouvernance à l’épreuve de l’IA
des entreprises ont formés leur conseil sur le sujet
ont un comité opérationnel IA dédié
Si la gouvernance de l’IA est aujourd’hui encore en construction, elle est déjà identifiée comme un enjeu majeur. Dès l’année prochaine, nous pouvons anticiper une montée en puissance de ses pratiques.
L'éthique à grande échelle dans la gouvernance
publient la typologie des alertes reçues via leurs dispositifs de signalement (harcèlement, corruption, atteintes aux droits humains, etc.)
réalisent des audits de conformité éthique sur leurs tiers (fournisseurs, sous-traitants)
disposent d’une politique formalisée sur les droits humains.
3 priorités pour la gouvernance de demain
En 2025, la gouvernance d’entreprise se distingue par la montée en puissance des enjeux ESG, la structuration progressive autour de l’IA et une exigence accrue d’éthique et de transparence.
Pour rester performantes, les entreprises doivent renforcer l’efficacité de leurs conseils, anticiper les risques émergents et préserver leur indépendance.
Améliorer l'efficacité
Les conseils d’administration les plus performants misent sur la collaboration avec le management et se concentrent sur les sujets à forte valeur ajoutée. L’IA s’impose comme un outil incontournable pour préparer les réunions et partager l’information.
Renforcer la capacité d’anticipation
Les entreprises les plus avancées sortent de la logique de gestion de crise pour adopter une culture de résilience. Elles s’appuient sur des analyses de scénarios, diversifient les profils et investissent dans la formation continue.
Promouvoir l'indépendance
L’indépendance se construit dans la durée, grâce à une évaluation indépendante des risques, des sources d’informations diversifiées et une gouvernance ouverte au débat critique.
- Panorama de la Gouvernance 2025
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