Huit ans après son entrée en vigueur, la formation des collaborateurs à la prévention de la corruption reste une exigence centrale de la loi Sapin 2. Le sujet semble désormais bien installé dans les organisations : 94 % des entreprises du SBF 120 déclarent former leurs équipes à l’anticorruption, selon l’analyse menée dans le cadre des Transparency Awards Ethics & Compliance 2025.
Cette généralisation masque une réalité : dans beaucoup d’entreprises, la formation demeure perçue comme une obligation à remplir plutôt qu’un véritable levier de diffusion de la culture éthique.
Pourquoi les dispositifs anticorruption sont souvent inefficaces
L’article 17 de la loi Sapin 2 impose la mise en place d’un programme de formation destiné aux cadres et aux personnels les plus exposés aux risques de corruption. L’Agence française anticorruption (AFA) insiste sur l’importance d’une formation adaptée aux profils et aux risques.
Le rapport annuel de l’AFA publié en 2023 souligne que plus de la moitié des entités contrôlées ne justifient pas de formation différenciée selon les fonctions ou les niveaux d’exposition. Par ailleurs, l’absence de suivi des acquis ou d’évaluation des risques pédagogiques nuit à la montée en compétence réelle. Il ne suffit donc pas de « faire” une formation : encore faut-il qu’elle soit comprise, mémorisée et réutilisée dans les situations à risque.
3 indicateurs clés des dispositifs éthique et conformité des entreprises du SBF 120
mettent à jour la cartographie des risques dans la section éthique & conformité de leur DEU*.
*Document d’enregistrement universel
déclarent former leur top management aux enjeux d’éthique et de conformité dans leur DEU.
publient le nombre de signalements reçus via leur dispositif d’alerte.
Des formations Sapin 2 ancrées dans la réalité de votre entreprise
Une formation n’est efficace qu’à condition d’être conçue comme un outil opérationnel. Cela implique d’adapter les formats, les contenus et les modalités d’apprentissage au contexte de chaque métier.
Par exemple :
- Un univers graphique et éditorial personnalisé (plutôt que des modules sur-étagère auxquels vos apprenants ne s’identifient pas)
- Des capsules courtes, centrées sur des cas concrets issus du terrain, en lien direct avec les fonctions (achats, finance, relations publiques, etc.)
- Un parcours différencié selon les niveaux d’exposition (comité de direction, fonctions supports, opérationnels terrain)
- Des interactions régulières : quiz scénarisés, mini-débriefs en équipe, rappels ciblés tout au long de l’année
Cette logique favorise non seulement l’appropriation individuelle, mais aussi la diffusion d’une culture de vigilance collective. L’objectif n’est pas de transformer tous les collaborateurs en juristes, mais de les rendre capables d’identifier un risque et de savoir à qui le signaler.
Les formations Sapin 2 ne doivent plus être traitées comme une obligation administrative, mais comme une opportunité de renforcer l’efficacité du dispositif anticorruption. En les rendant concrètes, ciblées et vivantes, les entreprises peuvent en faire un outil de prévention crédible, ancré dans le quotidien des équipes. À l’heure où la culture de conformité devient un critère d’attractivité et de pérennité, cette exigence pédagogique mérite d’être pleinement réinvestie.
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- Étude Transparency Awards Ethics & Compliance 2025
Panorama des meilleures pratiques éthique et compliance
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- Des exemples concrets pour améliorer vos documents